Мой прогноз — скоро в России о нем будут говорить в таких же тонах, как о главном тренере национальной сборной этой страны Олега Знарке.
В интервью «Р-Спорт» Петерис Скудра подробно рассказал, почему он решил стать тренером, что ему дали годы, проведенные в НХЛ, и какими он видит принципы построения команды в нынешних условиях Континентальной хоккейной лиги.
- Как и когда возникла идея стать тренером?
- После окончания игровой карьеры примерно год восстанавливался от травмы колена. Потом поступило предложение поработать аналитиком на канале Viasat Sport. Когда начал этим заниматься, то понял, что процесс меня завлекает. Приходилось разбирать матчи, объяснять, анализировать. Понял, что хочется быть поближе к хоккею, начал посещать различные семинары, набираться знаний, которых не получил на льду. Затем получил предложение стать советником президента рижского «Динамо». Процесс тоже достаточно интересный, очень много полезного почерпнул для себя, но это тоже было далековато от хоккейной площадки. Когда начал работать, уже начал встречаться и общаться с ребятами, которых знал, начал больше жить хоккеем. Через год примерно поступило предложение от Дмитрия Квартальнова войти в его тренерский штаб в качестве тренера вратарей. Я сразу, не раздумывая, согласился, несмотря на то, что там надо было ехать в Череповец. Мне это было интересно. Начал работать, но понял, что работы с вратарями мне мало. И большое спасибо Диме, что он очень умело и качественно организовывает работу тренерского штаба. Начал с вратарей, потом обязанности расширились. Я понимал, что это мне нравится, что неплохо получается. И вот так все началось.
- В других видах спорта, чтобы стать тренером, надо получить специальное образование, получить лицензию. В хоккее этого нет.
- Образование бывает разное. Нужны знания, которые не только ты получал за партой, но очень важно и то, что ты узнал как профессиональный хоккеист. Но все зависит от человека. Есть хоккеисты, которые работают, играют и ни о чем особо не задумываются. А есть те, которые стараются вникать в процесс. Пытаются понять, почему один тренер требует одно, а другой совсем другое, когда какие методы работают, а какие нет.
Шесть сезонов в НХЛ и работа с такими тренерами, как Кевин Константин, Майк Кинэн, Марк Кроуфорд дали очень многое. Что-то на тот момент было непонятно, но от меня требовалось не только ловить шайбу. Я должен был понимать тактику, руководить обороной. Потому что вратарь – единственный игрок, который всегда находится лицом к полю, а тренер с лавочки не всегда может докричаться. Вратарь всегда видит общую картину, поэтому он должен уметь читать игру и руководить процессом. Хороший вратарь должен подсказывать полевым игрокам, чтобы соперник не разрывал оборону и не забивал в пустые ворота. Тогда и статистика у него будет хорошая. И еще он будет играть более спокойно, а не крутиться как белка в колесе. Вот это от меня и требовалось в НХЛ – знать тактику, уметь разговаривать с игроками, подсказывать им. Это те знания, которые тебе никто за партой не даст, если ты сам этого не пройдешь. Опыт, который ты в себя впитал, а потом используешь в своей работе - это Лицензия, которая не выдается на бумаге.
- Но не так много вратарей впоследствии становятся тренерами. Почему?
- У нас очень много стереотипов. Например, что вратари должны тренировать вратарей, защитники – защитников. Но хоккей – особенная игра. Это командный вид спорта, и будет странно, если один тренер будет наблюдать только за одной зоной и не понимать, что происходит рядом. Да, мы разделяем зоны ответственности, но хороший тренер должен разбираться во всем. А из вратарей получаются неплохие тренеры. Патрик Руа, Олег Браташ работают очень здорово. Кроме того, в Северной Америке очень много бывших вратарей, которые работают в менеджменте, в том числе и генеральными менеджерами клубов. Генеральный менеджер должен уметь сложить вот этот пазл из игроков, конечно, вместе с тренерским штабом. И тут очень важно умение мыслить глобально.
- Работа тренера в НХЛ и КХЛ все же, наверно, сильно отличается. Хотя бы из-за тех же генеральных менеджеров. Ведь в Америке команду формирует генеральный менеджер, предоставляя тренеру работать с теми, кто есть в распоряжении, а в России мнение тренера учитывается при комплектовании состава.
- Принципы формирования команд в НХЛ и КХЛ вообще очень сильно отличаются. Взять даже драфт. Там за счет него строятся кубковые команды. У нас драфт совсем другой. Сравнивать построение команды там и здесь нельзя. В КХЛ есть 3-4 команды, которые благодаря хорошему бюджету могут каждый год покупать состав, который может выиграть Кубок Гагарина. А все остальные должны проходить через процесс формирования команды, чтобы держать уровень, чтобы получить возможность в какой-то определенный момент побороться за Кубок Гагарина. Это реально, примеры есть. Мы видим, что те команды, у которых много денег, не всегда выигрывают.
- Что же нужно для того, чтобы выигрывать?
- Путь к вершине не может быть ровным и гладким. Не бывает такого в профессиональном спорте. Мне симпатичен пример московского «Динамо», у которого была и серия из 11 поражений подряд, и второе место в «регулярке», и вылет в первом круге. Через все это они прошли и двигались вперед. Очень непросто выбрать путь и идти по нему, потому что будут участки, где путь будет неровным. Но по-другому не бывает. Если на таких участках ты начинаешь отказываться от того, что ты сделал в начале, то в основном ничего хорошего не получится. И «Динамо» сумело держать удар, но не свернуть с выбранного маршрута. Два Кубка Гагарина подряд – отличное подтверждение правильности их пути.
Иногда приходится идти на какие-то не очень популярные решения. Посмотрите, какая борьба идет на рынке, чтобы получить игрока. Какие предлагаются контракты. Заполучить игрока в конкуренции с еще 20 клубами – это очень тяжело. Поэтому основу команды должны составлять игроки до 28 лет – ограниченно свободные агенты, потому что их можно удержать в составе по регламенту. Потом идет 10-15 процентов иностранцев, и еще 10-15 процентов - хоккеисты, которых ты взял на свободном рынке. Повторюсь, в команде должны быть хоккеисты, которые будут играть 3, 4, 5 или 7 лет, из которых нужно делать команду в первую очередь. Процент не может быть другим. Иначе ты строишь команду, и понимаешь, что вот завтра этот игрок уйдет от тебя в другой клуб. И что ты с этого игрока можешь получить? Процесс построения команды очень тяжелый, но если такой путь выбран, то остается только идти по нему. «Торпедо» должно строить команду, и делать это постоянно.
- Сейчас изменилась экономическая ситуация. Контракты у всех, в том числе и легионеров – в рублях. Никакой перемены настроения у игроков по этому поводу не случилось?
- Мне тоже многие звонят и говорят, что я тоже живу в еврозоне, и что мой контракт обесценился. У меня на это есть простой ответ. В первую очередь с позиции игроков. Да, курс поменялся. Но если тебя это не устраивает, играй лучше. Зарабатывай на бонусах, а они у каждого в контракте есть. Отбивай курс на командных бонусах. Играй настолько здорово, чтобы на следующий год тебе предложили лучшие условия контракта, и ты бы забыл о плохом курсе. Это то, что игрок может сам контролировать.
А про себя я могу сказать – я занимаюсь любимым делом. И уровень КХЛ для меня – это та лига, та конкуренция, где я хочу работать. Я работаю в России и получаю деньги в рублях. А в еврозоне я живу от силы два месяца. Если нужно будет, я перевезу семью в Россию и буду жить здесь постоянно. Тут очень много хороших городов, у меня русская семья, у супруги родственники живут в России. И себя я уже давно больше считаю русским, чем европейцем.
Ребята должны понять – они контролируют свою игру и тем самым контролируют свою следующую зарплату. Если ты хочешь зарабатывать в долларах – можешь поехать в Северную Америку. В Европе куча разных лиг, но мы находимся в России. Кого не устраивают рублевые зарплаты, в КХЛ есть нероссийские клубы, которые платят в других валютах.
Иностранцы, приезжающие сюда, прекрасно понимают, на какие условия они соглашаются. У каждого есть свой выбор. Я уверен, что всегда будет немало хороших иностранных игроков, которые захотят играть в КХЛ. Потому что уровень хоккея здесь очень высокий. Как и у всех, есть тут определенные недостатки у лиги, но они есть и в НХЛ, и в Европе. Но то, как лига развивается, куда она движется – это не может не радовать. Посмотрите, какая конкуренция между 28 командами. Какая еще лига, кроме НХЛ, может похвастаться подобным? В такой лиге, где каждый день идет подобная борьба, работать очень интересно. Как будет дальше, кто будет приезжать – думаю, что всегда найдутся желающие. Причем хорошие игроки. Помимо заработка все хотят играть в хороший хоккей.
- Из команды может уйти и тренер, который вот эту команду начал строить. Ваш контракт также действует до конца этого сезона.
- Тренер может уйти по разным причинам. К примеру, я пришел сюда, в «Торпедо», и проделал очень много работы, чтобы привести сюда тех ребят, которые останутся в команде, даже если я уйду. Главное - останется костяк. Тренеры и игроки приходят и уходят, а команда всегда остается.
- Какой результат этого сезона вас бы удовлетворил?
- Начнем с простого. «Торпедо» должно быть в плей-офф. И оно там будет. Независимо от того, с какого места. Я хочу остаться в памяти болельщиков как тот тренер, о котором даже через много лет будут говорить: с ним «Торпедо» всегда играло в плей-офф. Два это года будет или пять лет – абсолютно неважно. Потому что плей-офф – это праздник хоккея, другая атмосфера. Как и с кем играть в плей-офф – это уже отдельный вопрос. Все покажет конечная картинка. В прошлом году нам немного не хватило. Сыграли семь игр против отличного кубкового бойца, повели в счете, но не смогли выиграть. На кого бы мы ни попали в этом году, будем бороться, играть только на победу.
