Она отметила, что для торговцев это означает необходимость оптимизировать расходы, внедрять новые концепции и одновременно сохранять баланс между традиционным и инновационным предложением.

По словам Довидены, ярко эти тенденции проявляются в торговле печатной прессой. Спрос на газеты и журналы постепенно сокращается, так как всё больше людей предпочитает получать информацию в цифровом виде.

В то же время у печатных изданий по-прежнему сохраняется стабильная аудитория — особенно в регионах, среди старшего поколения и в нишевых сегментах, таких как хобби, лайфстайл или детские журналы. Это позволяет удерживать данный сегмент как значимую часть розничной торговли, хотя и с меньшими тиражами, чем раньше.

Довидена подчеркнула, что в таких условиях торговцам необходимо искать новые решения. На её взгляд, сейчас в рознице важнейшим является гибкость и способность адаптироваться к изменениям рынка.

«Например, у печатной прессы есть своя роль, но она не может существовать изолированно. Ключ к успеху — интеграция и возможность предложить клиенту больше, чем один продукт, поэтому продажа прессы всё чаще интегрируется в более широкий ассортимент — наряду с продуктами питания, напитками и услугами», — сказала Довидена.

По её словам, такой подход позволяет как сохранить доступность печатных изданий, так и обеспечивать рентабельность киосков и магазинов.

Она отметила, что опыт «Reitan Convenience Latvia» с торговыми точками «Narvesen» хорошо иллюстрирует эти изменения — где-то точки закрываются из-за недостаточного потока клиентов, а в других местах развиваются новые форматы, которые объединяют прессу с более широким спектром услуг.

В целом отрасль печатной прессы в Латвии продолжает сокращаться, но не исчезла. Она трансформируется — от массового продукта к специализированному предложению, обращённому к лояльной аудитории. Довидена подчеркнула, что именно лояльность позволяет сохранять распространение прессы как важный сегмент розничной торговли.

Одновременно отрасль ищет способы привлечь более молодые поколения, предлагая комбинированные цифровые и печатные подписки или специальные наборы вместе с другими продуктами. Задача розничной торговли — обеспечить доступность для этой аудитории, развивая при этом устойчивые и многофункциональные торговые концепции.

Как уже сообщала ЛЕТА, управляющая торговыми точками «Narvesen» и кафе «Caffeine» компания «Reitan Convenience Latvia» в прошлом году работала с оборотом 91,121 млн евро и прибылью 1,074 млн евро.

Компания зарегистрирована в 1997 году, её уставный капитал составляет 10 592 672 евро. Единственным владельцем «Reitan Convenience Latvia» является норвежская «Reitan Convenience». В Северной Европе и странах Балтии «Reitan» представлена такими брендами, как «Narvesen», «7-eleven», «Caffeine», «R-kiosk», «Pressbyrån», «UnoX» и «Rema 1000».