— Главной проблемой предприятия, которую кризис продемонстрировал очень наглядно, были неэффективное управление и разросшийся руководящий аппарат. Структура-то досталась в наследство от Лиепайского рыбоконсервного комбината: финансовый директор, коммерческий директор, еще директора... Тебе надо что-то в цехе починить — говоришь директору по производству, тот — главному инженеру, главный инженер идет к следующему по цепочке... И ты толком не знаешь, когда распоряжение дойдет до исполнителя и в каком виде. Пока все было хорошо, такая структура как-то существовала, а в кризис всю эту прослойку пришлось ликвидировать. Теперь у нас ни одного директора, и с людьми, занимающимися конкретными направлениями, я общаюсь напрямую.

Другая ошибка, которую также были вынуждены исправлять, заключалась в том, что мы слишком зависели от посредников.

Что касается действий правительства во время кризиса, то они, на мой взгляд, были хаотичными, и в этом заключалась главная проблема власти в тот период. Ну, и отсутствие какого-то диалога с бизнесом. Повышение налогов в период экономического спада неприятно само по себе, но в тот период оно накладывалось на плохую коммуникацию. В результате никто не мог толком объяснить ни то, почему предпринимается конкретный шаг, ни то, чего нам от правительства ждать в дальнейшем. Все это крайне обескураживало, что, на мой взгляд, усугубляло глубину спада.

Мнения других бизнесменов об итогах кризиса читайте в «Бизнес ВЕСТИ» во вторник, 9 декабря.