Когда горит дом, сначала выносишь самое ценное, потом менее ценное, наконец, и совсем ненужное. По одной вещи и своими ручками. Так и в кризис, приходилось собственноручно внедряться во все горящие и тонущие процессы. Это нормально. Однако потом, когда кто сгорел — тот сгорел, а кто выжил — тот новый дом построил, наши подчиненные и их начальство грешат тем, что по кризисной старинке все самые мелкие вопросы решает высшее руководство. Такое нарушение основного правила управления, а именно делегирования, может привести как минимум к нервному срыву директора, а в самом худшем случае — к полной деструктуризации предприятия.