Жизнь любой компании описывается множеством параметров: численность персонала, стоимость основного капитала, размеры занимаемого помещения, потребляемая тепловая и электроэнергия, расход горючего и денег на оплату труда, нормативы налоговых отчислений и прочее. Предприниматель имеет перед собой длинный список экономических показателей, с помощью которых необходимо управлять организацией. К тому же каждый показатель имеет собственный закон учета, отображения в бухгалтерских документах, а также свой алгоритм расчета. При соответствующем усердии все это можно усвоить. Но полученные знания не несут в себе гарантии эффективного управления. Чтобы эффективно управлять, надо знать правила, которые связывают весь хаос показателей в единую структуру, модель. Такую модель можно получить только при усвоении кодов самой бизнес-системы.