Молочники вступают в СНГ
По всей видимости, СНГ в ближайшее время станет приоритетным направлением для отрасли. «Фактически все бывшие союзные республики являются потенциальным рынком. Там везде более-менее представляют, кто мы, у нас нет языкового барьера, нет каких-то колоссальных культурных различий, и этим надо пользоваться. Азербайджан, Таджикистан, Молдова и прочие — везде есть какие-то возможности", — сказала bb.lv руководитель Центра поддержки сельскохозяйственного рынка Ингуна Гулбе.
«Если говорить о диверсификации, то латвийским предприятиям пищевой отрасли стоит обратить внимание на страны ЕС рядом с нами — например, на Скандинавию. Но это не вопрос как минимум полугода. Скажем, чтобы попасть в шведскую розничную сеть, надо получить сертификат — например, ISO 22000 или BRC. Только на это понадобятся месяцы (и, скорее всего, немалые расходы), а еще нужно время на поездки, переговоры. Процесс займет не менее полугода. Поэтому в ближайшей перспективе логично прорабатывать направление СНГ», — сказала bb.lv директор Gateway Baltic Инесе Андерсоне.
Один из руководителей принадлежащего крестьянским кооперативам завода Latvijas piens Улдис Криеварс в разговоре с bb.lv также признал: в обозримом будущем предприятие может активизироваться в СНГ. «Пока мы туда поставляем минимальные объемы. Сейчас смотрим на Азербайджан; надеемся, что на Украине война вскоре закончится, и мы снова сможем там нормально работать: хотя производство сыра в этой стране развито, наши продажи там идут хорошо. Пока же основной объем наших поставок приходится на ЕС», — сказал предприниматель.
Кстати, Latvijas piens стал одной из непрямых жертв эмбарго. У нового завода отсутствовал необходимый для экспорта в Россию сертификат (если бы не санкции, инспекция из РФ приехала бы в прошлый четверг). Но поскольку ЕС внезапно оказался завален продуктами питания, переговоры с европейскими партнерами, как признал Криеварс, идут сложнее, чем раньше.
Сыр для арабов
Опрошенные bb.lv специалисты полагают, что есть смысл посмотреть на рынки, не являющиеся традиционными для нашей пищевой отрасли. Председатель совета Латвийской федерации производителей продуктов питания Инара Шуре, в частности, видит перспективы в богатых арабских странах.
«Это развитые рынки, которые готовы платить за продукцию с высокой добавленной стоимостью. Дешевые товары отправлять туда нет смысла из-за логистики. А, скажем, те же сыры им вполне можно предложить. Конечно, для этого надо решить много вопросов, и один из них — объемы. Возможно, для работы в таких далеких от нас странах производителям надо будет кооперироваться».
О необходимости кооперации говорит и Ингуна Гулбе, в первую очередь применительно к маленьким производителям, которые в Россию ничего особо не поставляли, но чувствуют себя неуютно из-за обострившейся конкуренции на латвийском рынке. По ее словам, сейчас — тот самый момент, когда таким предприятиям стоит проявить способность к сотрудничеству друг с другом.
МНЕНИЯ
— Какую пользу сельскохозяйственная отрасль Латвии может извлечь из сегодняшнего кризиса?
Вадим МАРКОВ, президент компании NĪRA fonds (операции с недвижимостью):
— Прежде всего, это возможность найти внутренний рынок. Выйти на западный будет очень сложно, а восточный — почти закрыт. Я сейчас живу в Швейцарии, и швейцарцы 60% продуктов производят сами. Если бы Латвия начала сама выпускать товары, которые сейчас крупные сети импортируют из-за рубежа, уже было бы здорово. Это возможность увеличить ассортимент нашей пищевой промышленности, а вместе с тем и занятость населения. Импорт же означает — кредиты на закупку зарубежной продукции и траты на пособия для безработных. Не дешевле было бы, как в Швейцарии, субсидировать сельское хозяйство? Поля возделываются, люди живут на родине. Да, остро стоит вопрос реализации — нужно договориться с местными крупными сетями. Смешно Латвии импортировать польские яблоки и немецкое мясо. Нельзя сельскохозяйственной стране так поступать. Со слишком высокими ценами на местную продукцию, как я уже говорил, помогут бороться государственные субсидии. Вот произведя такую реформу, можно будет задуматься об открытии новых внешних рынков.
Раймонд ФРЕЙМАНИС, предприниматель, экс-председатель правления Trikātas siers и Latvijas piens (производство молочных продуктов):
— Думаю, правительство и самоуправления должны, наконец, принять решение, вокруг которого они ходят уже много лет. Изменить процедуру закупок в пользу местных производителей. На завоевание новых рынков и финансирование всего этого мероприятия из государственных фондов я смотрю скептически. Здесь быстро, в форме краткосрочной акции, ничего добиться не получится. Результаты будут только в долгосрочной перспективе.
Марис ПАЙДЕРС, председатель правления Strabag (дорожное строительство):
— Мне кажется, мы могли бы создать конкурентоспособный ценовой рубеж для сельхозпродукции и снять ширму с глаз, посмотрев на проблемы регионов шире. Сейчас мы не можем поддержать наших крестьян так, как это делают немцы. Потому что сельское хозяйство у них не является основной статьей дохода, поступающего в бюджет. Средства для села в ФРГ зарабатывают Volkswagen и Daimler. А кто покупает их машины? Мы и весь остальной мир. У нас таких заводов нет. Поэтому нужно развивать именно сельское хозяйство. Во-первых, пора поменять механизм закупок. Победителями должны становиться именно латвийские крестьяне и не за самую маленькую, а за оптимальную цену. Во-вторых, пора освободить наших фермеров от исполнения слишком дорогих формальностей, связанных с повышенными требованиями ЕС. Именно этим должно заняться правительство — дать не рыбу, а удочку. Почему у нас в Латгалии не ловят рыбу, а пьют водку у прекрасных водоемов? Потому что товар слишком дорого довозить до Риги. Разве так сложно правительству пустить машину, которая будет курсировать, забирая улов и доставляя его в столицу?
