Глава NP Foods Роланд Гулбис в ходе интервью порталу bb.lv выразил надежду, что новый акционер ничего такого не планирует. Хотя Гулбис не исключает, что ассортимент той же Laima может быть сокращен.
— Откуда пошли слухи о том, что после завершения сделки Orkla закроет производства Laima и Staburadze?
— Такие слухи всегда появляются, когда происходит купля-продажа предприятий. Люди как думают? Мол, иностранный капитал — это плохо. Иностранный капитал и вправду непонятен людям. Но давайте посмотрим на историю. В свое время Orkla купила латвийские предприятия Spilva и Latfood. По той же логике Spilva должна была закрыться уже десять лет назад. А после после пожара на Latfood его и вовсе можно было не восстанавливать, однако на месте сгоревшего производства был отстроен новый завод.
— Есть и примеры вроде покупки старейшей пивоварни Aldaris, иностранные акционеры которой вывели массовое производство в Литву. Если бы предприятие принадлежало латвийским акционерам, то они вряд ли стали бы это делать.
— На ситуацию надо смотреть более скептически. То есть когда не акционер, а именно руководство компании меняется с местного на литовско-польское. Потому что в этих странах производство продуктов обычно дешевле. То есть если директор предприятия литовец или поляк, он без лишних эмоций убедит акционеров в том, что лучше бы перенести производство из Латвии. А что ему терять? У него здесь контракт на год, два, а потом он уедет обратно к своей семье и будет работать в Литве на том самом заводе, который был перенесен из Латвии.
— Что касается Orkla: откуда вы так уверены, что новый акционер не закроет производства в Латвии? Есть конкретный протокол о намерениях или что-то еще?
— Обычно деньги платят за то, чтобы развивать компанию, а не за то, чтобы закрывать ее.
— Значит, это пока только обещания акционера, который говорит: мол, все будет хорошо?
— Ну да... Нам остается лишь верить. Я не понимаю, зачем им закрывать производства в Латвии? Ведь они во многом уникальны. Взять то же печенье: у Orkla заводы только в Скандинавии с более дорогим производством. Есть шоколадная фабрика Kalev в Эстонии, но продукция там не производится из какао-бобов. У нас же 900 наименований всяких разных продуктов. Поэтому просто нереально все эти специфические технологии и знания перенести в Скандинавию. И чтобы, например, какой-то финн, получающий там зарплату в пять раз больше, согласился производить какую-нибудь нашу «Серенаду»... Это просто вздор, нонсенс...
— Что даст приход инвесторов? Деньги, дополнительные рынки сбыта, технологии?
— Знания, так как скандинавы владеют новейшими технологиями в пищевой отрасли. И объемы тоже — это те же новые рынки.
— В Латвии производство дешевле. Не боитесь, что латвийские фабрики переведут на производство приват-лейбла для скандинавских нужд?
— Прибыль приносит не приват-лейбл, а свой бренд, который знают и ценят покупатели. Конечно, нам придется расстаться с теми продуктами, которые невыгодны или неудобны в производстве. И сейчас они есть просто потому, чтобы заполнить производство и сохранить их собственную историю.
— Латвийский акционер Laima и Staburadze много раз повторял, что никогда не продаст свои предприятия. Почему же в итоге передумал? Фабрикам не хватало инвестиций, чтобы своими силами это все развивать?
— Не хватало. Уже 15 лет назад был план переноса Laima в более удобное место, чтобы выстроить там завод высокого уровня, но не хватило около 50 миллионов евро. Не думаю, что сейчас перенос будет в приоритете. Но что хорошо, так это то, что скандинавы не работают на перспективу трех — пяти лет, как учат в книгах. Они смотрят на 20 лет вперед, стратегически. Когда Совет по конкуренции разрешит данную сделку, тогда они смогут повесить себе медаль и стать номером один в Балтии в пищевой индустрии.
— За месяц до этой сделки Laima попала в нехорошую историю с арестом счетов. У экспертов была версия о том, что предприятие таким образом раскачивают перед продажей, дабы сбить цену. Это правда?
— Нет-нет, это никак не взаимосвязано. В нашей стране никто не защищен от рейдерских захватов. Особенно, если понимать, как работает судебная власть, где любой судебный исполнитель и администратор неплатежеспособности могут заблокировать счета той или иной компании и ни один акционер от этого не застрахован.
СПРАВКА
Совокупный оборот группы Orkla в 2013 году составил 4,13 млрд. евро. На расположенных во многих странах предприятиях группы работают 17 000 человек.
Концерну Orkla уже принадлежит несколько производств в странах Балтии: Spilva и Latfood (Латвия), Kalev и Poltsamaa Felix (Эстония), а также Suslavicius-Felix (Литва). Теперь к ним могут добавиться три завода NP Foods в Латвии и один в Литве. На предприятиях NP Foods работают 1 100 человек.
