Ориентация на технологии
Недавно в «Ideju Viesnīca» сменился руководитель, сейчас это Айя Ванага, но портал bb.lv попросила рассказать о работе именно Мариса Игавенса, потому что он стоял у истоков Латгальского бизнес-инкубатора. Марис Игавенс говорит, что прообразом «Ideju Viesnīca» был Latgales aparatbuves tehnologiskais centrs, созданный в 2005-м и связанный с кластером инженерных технологий. Тогда это был один из самых крупных проектов в Латгалии. Главной идеей была узкая специализация городов. В Ливани, к примеру, на базе бывшего стекольного завода работают две фирмы по производству разных оптических материалов, промышленный Даугавпилс ориентируется на металлоконструкции, машиностроение, химию. А в Резекне стала работать лаборатория по производству пластмасс и полимерных материалов. Тогда тут был один из первых 3D принтеров в Латвии. В 2007-м Лаборатория развилась в бизнес-центр, он и стал началом инкубатора, когда два года спустя они стали развиваться в Латвии. За это время через процесс инкубации прошли 77 предприятий. 36 из них уже работают самостоятельно. Это – в Северной Латгалии, то есть в Резекне и Балви. В Южной Латгалии – Даугавпилсе, Ливани, Прейли – инкубировано около 90 предприятий.
-- Конечно, те инкубаторы, которые работают ближе к Риге, более успешны, -- говорит Марис Игавенс. – 30% наших «птенцов» вскоре после окончания срока инкубации закрываются. Но все же мы смогли развить бизнес-идеи не только региона, у нас есть и рижане, и представители других регионов, которые приходят именно в «Ideju Viesnīca», потому что у нас конкурентоспособный сервис по пластмассе. Если сравнить сумму налогов, которые наши предприятия заплатили в бюджет, и размер поддержки – то они сопоставимы, обе суммы составляют немногим более миллиона евро. Общий оборот наших успешных «птенцов» -- больше 10 млн. евро, объем экспорта – почти 4,5 млн. евро. Рабочие места посчитать сложней – полных рабочих ставок 110, но в реальности занятых больше – около трехсот человек. Для нашего депрессивного региона это немало. Треть наших компаний – технологические фирмы, треть оказывают услуги, в том числе и в сфере IT, остальные – мелкие производители. По-моему, первая часть самая ценная, если мы хотим стать страной, которая производит реальную продукцию, то надо ориентироваться на технологии.
Программа поддержки Латгальского инкубатора от LIAA и Евросоюза действует до 31 октября. Следующая программа финансирования начнется в конце 2015 года, в промежутке Министерство финансов намерено выделить инкубатору дополнительную сумму для продолжения работы. Марис Игавенс считает, что в следующем периоде, с 2015-го, инкубаторы будут работать успешней.
-- Важное улучшение – инкубатор разделится на две части, появится преинкубация. Дело в том, что какую-то помощь от нас может получить только зарегистрированная фирма, заключившая договор с инкубатором, а физические лица – нет. Но часто с интересной идеей приходят люди, никак не связанные с предпринимательством, им нужна помощь в развитии их бизнес-идеи, создании бизнес-плана, образца. За полгода преинкубации можно будет понять, есть ли смысл развивать эту идею и «под нее» регистрировать фирму. Другими словами, 10% преинкубационных идей должны приходить в инкубатор с наработкой, которую есть смысл развивать до бизнеса. Для многих людей это очень серьезный барьер – регистрация фирмы, но ведь интересные бизнес-идеи есть практически у всех. Поэтому и важно, чтобы физические лица могли получать от нас помощь. Еще один момент – сейчас от нас требуют очень больших цифр по достигнутым результатам. По новым условиям эта цифра будет вдвое меньше, но уже после преинкубации. Нынешние цифры и требования слишком высоки, а введение преинкубации – надеюсь – даст нам возможность выбора, появится конкурс хороших бизнес-идей.
От горных лыж до рыбы
В «Ideju Viesnīca» помогают компаниям разного профиля – у Мариса Игавенса есть «выставка достижений» инкубатора. Среди экспонатов: газовые горелки, декоративная плитка индивидуального дизайна, информационные буклеты музея хлеба в Аглоне, настольные игры...
SIA MS-IDI работает в IT-сфере. Кроме сайтов и тому подобной рутины, есть и очень интересные разработки. Например, бета-софт для операционных залов: бесконтактное управление с использованием 8+ мониторов, выбор снимка, перенос на нужный монитор, работа со снимком. Эта аппликация как пилотный проект работает в Цесисской больнице. На дальнейшее продвижение у компании не хватает инвестиций. Есть разные игровые и обучающие проекты, кросс-платформенные, в том числе и для дошкольников. Для российской компании сделали проект для оптимизации производства по деревообработке. Председатель правления SIA MS-IDI Николай Пушняков говорит, что инкубатор очень помог – и с помещением, и пилотные проекты быстрей удавалось запускать, намного меньше административных расходов и пр. Хотелось бы больше поддержки по привлечению инвестиций и контактных бирж. MS-IDI работает пятый год, в инкубаторе 4-й, скоро придется покидать помещения и работать самостоятельно. Н. Пушняков считает, что все получится, но сотрудничество с инкубатором хотелось бы продолжить. За это время коллектив вырос с 4-х до 25-ти человек.
SIA EcoEmi занимается пошивом детской одежды из экологически чистых материалов. Исполнительный директор Кристине Унгуре рассказала, что фирма молодая, в ноябре исполнится год. Но уже за это время количество швей выросло с 5-ти до 10-ти. Продукцию поставляют в Данию, Швецию, Литву. Помощь инкубатора К. Унгуре оценивает очень высоко – это помещение, реклама, услуги маркетинга... На данном этапе фирма без поддержки существовать не сможет.
SIA Mākoņkalna ragavas названа в честь 3-й по высоте вершине Латгалии, холму Маконькалнс высотой в 247,9 м. Эта фирма налаживает выпуск уникальных санок. Автор идеи Артур Шкестерс год назад хотел купить санки для младшего брата, но ничего достойного по соотношению цена/качество не нашел, решил действовать сам. Санки получились – загляденье, как со старинных открыток. Есть одноместные, для 2-х и 3-х седоков, просто деревянные и с кожаной отделкой. Этот зимний сезон будет для молодой фирмы первым. А. Шкестерс надеется, что дело пойдет. Пока вдвоем с товарищем работают, при хорошем спросе будут набирать сотрудников. Инкубатор помогает с самого начала – от анализа рынка до поиска фирм для разработки логотипа, создания упаковки и пр. «Я с нуля начинаю, инкубатор со мной идет по ступенькам», -- говорит А. Шкестерс.
Эрвин Копейка придумал и запатентовал Kogi box – ящик для чистки рыбы. Эрвин заядлый рыбак, смеется, что жена разве что из дома с уловом не выгоняла, чтоб не превращал кухню в разделочный цех. Потому и придумал простой в сборке и использовании спец-ящик – и рыба почищена, и кухню потом отмывать не надо. Производство пока небольшое, работают 3 человека, около 300 ящиков в месяц выпускают. Их можно найти в рижских рыбацких магазинах. Э. Копейка говорит, что надо рекламой заняться и найти серьезный рынок для этого нишевого продукта, латвийский маловат. Были переговоры с Россией, но начались всем известные украинские события и все замерло. До конца срока инкубации год, Э. Копейка полагает, что работать самостоятельно фирма сможет. И очень благодарен инкубатору за разнообразную помощь и поддержку – без этого вряд ли бы дело дошло до конечного продукта.
А продукт компании Skippi уникален в мировом масштабе. Авторы идеи – рижане, но как рассказал Валдис Валейка, они обратились именно в «Ideju Viesnīca», потому что тут была технология 3D и возможность создания прототипов, здесь помогли найти информацию и инструменты для производства. В Риге просто не было подобных сервисов. Skippi выпускает специальные амортизаторы для горнолыжников – девайс надевается на ногу поверх костюма и крепится к ботинку, он снимает нагрузку на коленные суставы и немного со спины. Для спортсменов после травмы или просто при больших нагрузках – вещь удобнейшая. Самый большой рынок сбыта – в Альпах и Америке, в Латвии у фирмы даже партнеров по продаже нет, слишком мал наш рынок. В. Валейка говорит, что дела идут трудно – продукт очень хороший, но совсем новый, а люди по природе своей консервативны. Прошлый сезон стал первым, работали с продавцами напрямую. В. Валейка полагает, что именно новизна и необычность тормозят развитие, да и для маркетинга нет больших средств. Но, по его мнению, лет через 5-10 их амортизаторы попадут в мейнстрим. Сейчас в Skippi всего два человека, срок инкубации закончился в 2012-м, но компания слишком мала и не может претендовать на получение помощи после инкубатора. Валдис Валейка с надеждой ждет новых правил работы инкубатора – может, Skippi сможет рассчитывать на помощь в маркетинге и станет латвийской Nokia?
