О первых корпоративных эмигрантах, которые сбегали из Латвии в Эстонию, "Бизнес-ВЕСТИ" впервые написали после кризиса 2008 года. Тогда адвокат Алдис Гобземс подметил тенденцию, когда массовая волна перерегистрации латвийского бизнеса в эстонские юрисдикции пришлась на 2009 — начало 2010 года. Адвокат объяснял это более благоприятной налоговой политикой.

"Например, в Эстонии не подлежит налогообложению нераспределенная прибыль предприятия, и это объясняет тот факт, что уже сегодня многие компании из Латвии часть полученных доходов переносят в свои эстонские представительства. Или взять налог на добавленную стоимость. В Эстонии сниженная ставка налога составляет 9% против наших 12%, а обычная ставка — 20% против наших 22%. Суммируя всю эту очевидную выгоду, становится понятно, почему наши предприятия переносят свои центральные офисы в Эстонию", — говорил он.

Казалось бы, кризис закончился. Но и сейчас убежавший бизнес в Латвию возвращаться не хочет. Почему? Этот вопрос "Бизнес-ВЕСТИ» задали Калвису Витолиньшу, который, как он признается, в какой-то момент понял, что в Эстонии ему работать проще и приятнее. По нескольким причинам.
Налоговая система

— В Эстонии налоговая система, на мой взгляд, даже немного сложнее, чем в Латвии, но при этом бизнес не представляет, как можно не платить налоги вообще. То есть там совершенно другой уровень в отношении к уплате налогов. Не скажу, что там все абсолютно прозрачно. Конечно, есть и теневая сфера. Но то, что в Латвии считается серой зоной, то в Эстонии входит в категорию черной теневой экономики.

К примеру, в Эстонии не принято платить зарплату в конверте или эти случаи минимальны. В Латвии сами работники часто просят работодателя платить в конверте, но побольше. Или же предприятие просто говорит работникам, что не сможет выжить, если будет платить все по-белому.

На мой взгляд, в Эстонии малому бизнесу проще выживать, потому что здесь действует поговорка "Заплатил немного налогов и спи спокойно". В Латвии неким спасением были микропредприятия, которые могли выживать, платя 9-процентный налог. Но сейчас они могут уйти в серую зону, если ставка будет поднята. И мы опять увидим огромную массу предприятий, которые находятся в предбанкротном состоянии. Как это было в период кризиса.

Меня вообще очень удивляет отношение эстонцев к налогам. К примеру, там хоть и небольшой, но все же положительный прирост населения. И дело не только в том, что в Эстонии пособия на детей выше. Эстонцы верят в будущее своей пенсионной системы и все стараются платить налоги. В Латвии же таких людей гораздо меньше.

Налоговые службы

— Что касается налоговых служб, бухгалтерии и администрирования налогов, то в Эстонии все проще, чем у нас. К примеру, я в Эстонии не боюсь показывать прибыль своего предприятия, так как знаю, что мне ничего не надо платить заранее. В Латвии же все предприятия боятся показывать эту прибыль, потому что СГД в начале этого года требует уплатить предналог по итогам работы прошлого года. И этого предналога бизнес боится как огня, и поэтому вечно прячет прибыль.

По этой причине в Эстонии на бухгалтера в месяц я трачу 100–200 евро в зависимости от сложности компании. В Латвии — примерно в 10 раз больше. Почему так? Дело в том, что в Латвии мой бухгалтер бесконечно занимается подготовкой справок, отчетов и прочей бумажной работы, которую требует СГД. Нам с бухгалтером важно, как предприятие выглядит в общей системе налогоплательщиков. И если мы плохо будем выглядеть в этой системе, то СГД просто затаскает нас по проверкам и аудитам. Вот этим и занимается мой бухгалтер вместо того, что делать свою основную работу.

Или взять, к примеру, актуальный вопрос о переплате налога на добавленную стоимость (НДС). Если, допустим, у вас есть две компании — в Эстонии и Латвии, то выгоднее переписать переплату НДС на эстонскую компанию. Там налоговые службы очень быстро работают с такими вещами и все быстро возвращают. В Латвии в этом плане все работает гораздо хуже, и переплату вы можете долго не увидеть. В Эстонии получить номер НДС гораздо сложнее (потому что налоговая служба заранее проверяет твоих партнеров), однако оно того стоит — возврат налогов там легкий и быстрый. У нас же номера НДС раздают кому попало, но и получить переплату намного сложнее.

Защита инвестиций
Налоговая система — это не единственная причина, по которой латвийский бизнес бежит в соседние республики. Как поясняет К.Витолиньш, если он регистрирует фирму в Эстонии, а потом уже как эстонский инвестор вкладывает деньги в открытие компании в Латвии, то считается иностранным инвестором.

— В этом случае мою фирму просто сложнее украсть или разорить. В Латвии по отношению ко мне как к иностранцу действуют сразу несколько законов по защите инвестиций. Если вдруг кто-то захочет украсть мою фирму, то ответ за это будет нести уже Латвия. По закону вернуть мои инвестиции обязано именно государство, даже если я проиграю в суде по защите своего предприятия. Да и вообще, как я заметил, отношение к иностранным инвесторам в Латвии более бережное, чем к своим предприятиям.

Рейдерство

На тему рейдерства К.Витолиньш может говорить долго — несколько лет назад он столкнулся с попыткой нечестных партнеров украсть его латвийское предприятие.

— Украсть в Латвии предприятие и сегодня не просто, а очень просто, несмотря на целый ряд законов, которые этому препятствуют. В Эстонии это сделать тоже можно, но все-таки сложнее, потому что весь товарооборот, переписка с СГД и другими органами происходит в электронном формате.

У нас же компанию можно захватить из-за ошибки простой секретарши. Представьте ситуацию: предприятие получает уведомление о долге перед каким-нибудь незначительным поставщиком. А секретарша вдруг теряет это уведомление, и тогда дело из-за такого пустяка может дойти до суда с иском о неплатежеспособности.

Конечно, всегда есть страх, что за такие действия можно угодить в тюрьму. Однако подкупленному человеку показывают статистику, по которой в Латвии еще никто не угодил за решетку за рейдерство. Чего ж тогда не рискнуть? К тому же срабатывает прикрытие юриста с известной фамилией, который абсолютно открыто зарабатывает на таких сделках.

Впрочем, по словам К.Витолиньша, в наши дни рейдерство стало более изощренным, и «ошибка секретарши» — это уже для дураков.

— Сегодня рейдерство — это, к примеру, блокировка счетов предприятия на основании несуществующего долга и другие аферы, требующие достаточных знаний и интеллекта. Конечно, законы улучшаются и становятся более эффективными, но тем, кто свое предприятие уже потерял, от этого не легче. Как правило, к моменту, когда предприниматель начинает чувствовать неладное, уже упущено слишком много времени для противостояния рейдерству. Признаки рейдерства не всегда заметны, особенно для наших предпринимателей, у которых полно хлопот из-за специфического законодательства и множества повседневных дел. Все это может отвлечь от безопасности компании.

Внутренний рынок и банки

Впрочем, есть в Эстонии и ощутимые минусы. Например, банки. По словам предпринимателя, в Эстонии очень слабая банковская конкуренция, поэтому получить кредит довольно сложно. Не нравится ему также излишняя готовность тамошних банков передавать конфиденциальную информацию о своих клиентах налоговым и прочим службам по любому поводу.

Очень чувствуется в Эстонии и узость внутреннего рынка, все же эта страна меньше по численности населения. "Поэтому эстонцы очень повернуты на улучшении качества, сокращении времени, увеличении производительности труда, — говорит он.

— Даже свои предприятия эстонцы стараются назвать как-то необычно, чтобы это цепляло глаз потребителя. Все это делается из-за того, что там очень сложно заработать. Но при этом культура бизнеса там гораздо выше, там никому не приходит в голову бросать компании с долгами и открывать новые. У нас же это в порядке вещей — наделал долгов перед клиентами, государством, понял, что не можешь выкарабкаться, украл еще немного и уже тогда закрыл компанию и открыл новую".

Партнеры

— Мне, наверно, повезло, но все мои партнеры в Эстонии — люди образованные, которые говорят на многих языках. Специфика, конечно, тоже есть. Например, в Эстонии долго запрягают. То есть процесс переговоров может затянуться, но если ты все же договорился, то можешь быть уверен, что твои партнеры тебя не подведут. В Латвии же если ты нашел партнера, то нужно проверить его всеми известными способами. Потому что каждый второй потенциальный компаньон сначала подумает, как тебя можно кинуть, и только потом — как с тобой можно заработать.

По словам К.Витолиньша, расшатывание конкурента — это вообще в духе латвийского предпринимательства. У нас бизнес ищет возможности не как вместе заработать, а как лучше съесть противника.

— Главное орудие для этого — информация, — говорит он. — Поэтому крайне важно, как работают внутренние службы на предприятии, не подкуплены ли отдельные люди. Прежде всего надо думать о том, кто ваши бухгалтер и юрист. Есть много случаев, когда адвокат, который представляет интересы клиента в каком-то споре, одновременно работает и на вторую сторону. То есть судебный процесс планируется с двух сторон, но одним адвокатом. Кроме того, предприятие часто дает важную информацию разным государственным учреждениям, например, Инспекции по труду, Службе государственных доходов, Продовольственно-ветеринарной службе, таможне и пр. Мы не можем ручаться, что эта информация не утечет в какие-то третьи руки.

Как лучше оптимизировать бизнес

Выгоднее всего работать сразу в трех Балтийских странах, признается К.Витолиньш. И брать от них все самое лучшее.

— В Литве, например, один из самых защищенных внутренних рынков — вы же сами видите, сколько в Латвии работает литовских предприятий и сколько в Литве латвийских. Как пошутил один знакомый бизнесмен, войти в Литву латышу — это все равно что укусить железный рельс.

В Литве взятки, конечно, есть, но они поменьше, чем в Латвии, и совершенно не напрягают, потому что за взятку можно сгладить небольшие проблемы. В Латвии же взятки берут по-крупному, в случае аудита или неплатежеспособности предприятия. А в Эстонии взятки практически не встречаются.

По словам К.Витолиньша, если использовать все самое лучшее из каждой балтийской страны, то можно создать хорошее балтийское предприятие, которое сможет конкурировать с европейскими предприятиями.

— Я знаю около 100 компаний, которые перенесли часть операций в Эстонию из Латвии. Они сделали это вынужденно, так как для полной оптимизации бизнеса иногда мало даже двух стран, приходится подключать все три Балтийских государства. Это необходимо для того, чтобы успешно конкурировать с какой-нибудь немецкой компанией, которой у себя дома и кредит дадут, и поддержат всеми способами. А нам приходится изворачиваться, пока наш парламент придумывает очередной план по улучшению предпринимательской среды...