Не попасть в ловушку
Заместитель госсекретаря Министерства экономики Юрий Спиридонов обратил внимание слушателей на то, что за последние 15 лет доля почти всех традиционных для Латвии отраслей в общем ВВП сократилась, зато почти вдвое вырос вклад в экономику страны таинственной позиции под названием "Иная коммерческая деятельность". Куда движется латвийская экономическая модель и можно ли полагаться на эту "иную деятельность"?
"Начать нужно с того, что наша экономика за это время три раза меняла направление. Сначала акцент ставился на доступный капитал, бурно развивались строительная отрасль и банковская индустрия. В результате кризиса именно эти отрасли испытывают спад, на выходе из кризиса вырываются вперед экспортные отрасли, опять сменяется модель. У нас маленькая открытая экономика, маленький ВВП, и условия для нас меняются очень быстро и часто. Думаю, нет смысла полагать, что у Латвии существует свой уникальный путь развития, и она будет продвигаться вперед так, как сама себе представляет. Мы развиваемся в глобальной среде, все тренды, которые существуют в мире, будут сильно на нас влиять».
Поддержка традиционных векторов, считает Ю.Спиридонов, будет самым простым и эффективным способом увеличивать ВВП. Мы, конечно, можем и впредь рубить лес и продавать за рубеж кругляк, как сейчас. Но это деструктивный путь развития, поскольку традиционные отрасли практически не оставляют в Латвии добавленной стоимости. Поэтому начинают развиваться новые виды деятельности с увеличением акцента на добавленную стоимость, такие как центры телефонного обслуживания или частные клиники, оказывающие услуги медицинского туризма. Освоение разнообразных, пусть даже совсем маленьких секторов и ниш — это положительный процесс, считает заместитель госсекретаря, потому что если мы будем концентрироваться на чем-то одном, то потеряем конкурентоспособность.
Умная и своевременная реакция на происходящее вокруг уже сама по себе является стратегическим видением, считает Ю.Спиридонов. Он утверждает, что Латвия попала в так называемую ловушку среднего дохода. "Если в стране преобладают отрасли с использованием большого количества рабочей силы и низкой добавленной стоимостью, то при подъеме и, соответственно, росте зарплат экономика резко теряет конкурентоспособность и откатывается назад, поскольку такой сценарий сдерживает технологическое развитие. Поэтому, скажем, в Бразилии, для которой этот механизм был описан в начале тысячелетия, при реально стабильном росте ВВП доходы населения на протяжении 15 лет не растут". Маленькая экономика имеет больше шансов выбраться из этого порочного круга, чем большая, например, той же Бразилии, потому что она более мобильна и склонна к изменениям. "Наше народное хозяйство не должно развиваться по двум-трем направлениям, потому что в области международного разделения труда мы можем что-то недоучесть и попасть в гораздо более страшные ловушки", — уверен Ю.Спиридонов.
Есть ли у вас стратегия?
"Что может противопоставить окраина сильному центру? — оппонирует профессор Московской высшей школы экономики Александр Карминский. — Это чисто системная ситуация, она не связана конкретно с Латвией и Германией. Ресурсы всегда перетекают туда, где они стоят дороже. Поэтому не следует руководствоваться чисто финансовыми вопросами, нужно развивать инфраструктурные проекты в расчете на перспективу. Если у вас есть проекты, которые притягательны для ресурсов, то есть для людей и денег, вы выиграете конкурентную гонку. Большое всегда более устойчиво, чем маленькое, поэтому у небольших экономик должна быть своя особая философия, сравнимая с философией малого и среднего бизнеса. И, наконец, вам нужно найти свои точки роста".
А.Карминский не согласен с Ю.Спиридоновым. "Замгоссекретаря сообщил, что у латвийского правительства за последние 15 лет трижды сменилась стратегическая модель экономики. Вопрос, стратегия ли это была? Оперативное реагирование работает при ручном управлении экономикой, которое сильно увеличивает риски. Модель должна быть устойчива к макроситуации. Делать сиюминутно оптимальные вещи — это плохо. Есть такая научная дисциплина, как контроллинг. Возможно, вашим чиновникам нужно ее лучше освоить. Если дело в вашей стране обстоит так, как описывал господин Спиридонов, значит, ваше правительство недостаточно занимается государственным маркетингом".
